自分を成長させた出来事

業界最大規模案件を失注した後、
自分の殻を破る

入社1年目にメインで企画立案を担当した、ある飲料メーカー様の大型案件を受注したのは、自分の殻を破るきっかけとなった案件です。SP業界内でも最大規模で行われる、数億円規模のこの案件。年に複数回実施され、入社直後にも参加させていただいたのですが、実はその時は受注に失敗してしまいました。前職の雑貨・玩具メーカーから転職してきて、「こういうアイデアでないといけないのかな」「こういう進め方で間違っていないかな」などと、しなくてもいい遠慮ばかりしていたのが原因だったように思います。SP領域をやったことがなかったというのもあり、周囲に合わせるという意識が強かったのです。そんな私に、当時の上司がおっしゃったのは、「レッグスのカタにハマるな。そのためにキミを呼んだんじゃない」という言葉でした。レッグスの外を経験した私が期待されているのは、レッグスに新しい知見や刺激を持ち込むことであって、レッグスに合わせることではないと気付きました。それ以来は、自分自身の経験、知識、考え方を信じて、企画会議でも当事者であることを意識し提案に臨みました。その結果、先のような大きな結果につなげることができました。

レッグスには他にも専門部署に多くのプロフェッショナルが存在しています。その方々との協力もあり、私は先入観に囚われず、そしてリミッターをかけずに自由な環境で企画が行えています。お客様の課題の抽出から、提案に繋げる過程でまずは「自分は何がベストだと思うのか・どうするべきか」という主体性が重要になると思います。そのことを強く実感した案件でした。